М. Портером предложена модель, в
соответствии с которой в каждой отрасли и её сегменте действуют пять
слагаемых конкуренции. Эти слагаемые отражают структуру отрасли и ее
привлекательность. Зная структуру отрасли и систему слагаемых
конкуренции, предприятию следует учитывать их влияние и использовать в
собственных интересах. Если имеются технические и интеллектуальные
возможности, то слагаемыми конкуренции следует управлять, в противном
случае их воздействие может оказаться пагубным.
Анализ слагаемых конкуренции
позволяет предприятию: определить свои преимущества и недостатки,
выявить основные тенденции развития отрасли, использовать ресурсы
наилучшим
загрузка...
образом. Модель пяти слагаемых конкуренции целесообразно
использовать при определении прибыльности отрасли.