|
|
2.6. Конкурентные преимущества и их источникиПредприятие лидирует если имеет конкурентные преимущества. “Продукция конкурентоспособная – это в подавляющем большинстве продукция новая, то есть отличная от других наличием у неё или дополнительных потребительских характеристик, или преимуществ по стоимостным параметрам” [12,c.38]. Поэтому обычно выделяют два вида конкурентных преимуществ: - Низкие издержки (снижение издержек сопровождается снижением себестоимости, что, при прежней цене, позволяет повысить прибыль). - Дифференциация, т.е. внедрение новых потребительных свойств, повышающих качество, удобство и удовольствие при использовании продукции (новые свойства позволяют повысить цену товара, что, при прежней себестоимости, обеспечивает повышение прибыли). Источники конкурентных преимуществ, то есть предпосылки преимуществ, подразделяют на два класса: - Низкого порядка, которые, обычно, позволяют получить снижение издержек (дешёвая рабочая сила; дешёвое сырьё; внедрение эффективных технологий конкурентов; использование других общедоступных факторов производства). - Высокого порядка, которые, обычно, позволяют получить как снижение издержек, так и дифференциацию продукции (патенты; репутация; тесные отношения с клиентами; использование других развитых факторов производства). “Успех в конкуренции определяют не столько сами факторы, сколько то, где и на сколько продуктивно они применяются” [14,с.33]. Затраты на зарплату, субсидии, местонахождение факторов производства и т.п. не имеют существенного эффекта, если конкурентные преимущества производства не опираются на разработки новых качественных товаров, пользующихся спросом, и не используются обновляющиеся, все более эффективные, способы производства. Развитые факторы являются искусственными и формируются на базе учебных заведений и научных организаций. Это факторы человеческого капитала высококвалифицированных специалистов, а так же факторы, получаемые лидирующими научно-производственными организациями и т.п. Следствиями этих факторов являются передовые обновляющиеся технологии, изобретения, патенты и т.п. Потребности членов общества растут, но, несмотря на закон ограниченности ресурсов, удовлетворяются за счет внедрения новых неисчерпаемых
развитых факторов интеллекта в производство новой конкурентоспособной продукции, соответствующей возрастающим потребностям общества. Материалы по теме: 1) Управление маркетингом на корпоративном уровне; 2) Конкурентные стратегии. Примеры их реализации; 3) Вопросы и примеры к теме 2.
|
|
||||||
|
|
© 2009
marketing-tut.ru
управление маркетингом
лекции по управлению маркетингом
лекции по маркетингу
лекции по поведению
потребителей |